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作为一家全球化的企业，雅马哈的产品出口不仅已覆盖全球每个角落，而且如今已有60家生产厂家遍布全世界35个国家。日益扩大的企业规模容易产生操作平台、标准不统一的问题，导致管理成本升高，联合作业效率降低等问题。雅马哈GIG战略正是在这样的背景下诞生的。
GIG（Global IT Governance），全球IT统合。作为雅马哈集团的IT战略，目的在于在全球范围内构筑标准化、均质化、统合化的IT环境。通过IT帮助集团企业扩大经营价值的同时使其IT成本更加合理化达到IT投资回报率的两倍化。在推广CSR（企业社会责任）的大背景下更突显其重要性。 |
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CSR（Corporate Social Responsibility）企业的社会责任CSR是新的概念，还没有国际性统一的定义。但通常都形成以下一些统一的见解：
「企业不只遵守法律法规、企业为利于市民、地区以及社会在经济、
环境、社会问题上开展保持平衡的社会活动。主动公开结果、付起说明责任」 |
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在全球范围内构筑标准化、均质化、统合化的IT环境可避免重复的投资，集团统一采购，统一管理在减少采购、维护成本，提高技术水平和安全性方面更能发挥优势。 |
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为了贯彻全球IT GIG战略方针雅马哈发动机IT部门对GIG组织作出重大改善。
以前：
雅马哈IT部门直接指挥并应对全球一百多个海外公司
现在：
根据全球事业分布特性，设立5个地区IT中心（RIGC）从而将IT战略规划制定，部署和IT实务的组织，推进分工合作。以完善的组织保障，既能细致，及时向海外公司提供服务，又能贯彻总公司的战略意图。
作为中国地区的IT中心，雅马哈信息立志在GIG战略方针的指导下，为YAMAHA在中国各公司提供更优质、迅速，更全面的IT服务。 |
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为有效控制IT组织规模，优化IT投资，雅马哈本部IT部门将信息系统部门应履行的职责有下述的8个职能（1～3为IT企画战略机能，4～8为系统开发·运用·服务机能）
其中1～3项IT企画，战略职能由雅马哈本部IT部门和各地区IT中心履行。成员由中国各子公司的代表组成。形成良好的分工，通力合作，实现IT组织的SMART。
雅马哈发动机（厦门）则肩负着4～8项为系统开发·运用·服务机能 |
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我们的目标：
通过IT与事业紧密联结，为中国雅马哈事业做出贡献。达到雅马哈全球IT平均水平。
在过去的几年时间中，我们
· 建立了中国的数据中心，完备IT基础设置的构筑。
· 开展IT危机管理水平评价活动，改善IT危机管理水平。
· 开展成本调查/评价等成本最优化活动，减少浪费状况，集中基础平台和维护体系等。
我们正在以下方面持续努力
· SMART推进 · CSR内部统括推进 · 项目的QCDR改善
2005年11月 中国财务·IT会议 |
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2005年11月，雅马哈集团中国各公司财务及IT相关人员齐聚厦门。共同讨论财务与IT相关事项，增进了财务与IT人员的沟通。
2004年11月 中国IT战略会议 |
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2004年11月，雅马哈发动机集团2004年中国IT战略会议在厦门召开。雅马哈集团中国各公司IT相关人员相聚一堂，讨论IT相关事项。 |
