生产管理领域 | 中国支持领域
在企业不断发展的过程中，由于企业自身的生产管理机制与其市场订货特性、商品特性、制造特性、管理特性不够吻合，企业生产管理机制的设计不够完善，导致了企业在管理上有着种种的改善需求。例如：不能迅速地、有把握地回答客户的交货期要求；生产计划经常发生变化，工厂经常陷入混乱，由此产生了损失；不能按计划生产，其他方面的计划也经常落空；生产周期过长，不能很好地响应市场变化，由此产生了中间库存等等。为了企业的生存与发展，构建解决上述问题的生产管理系统是企业最强有力的武器。
生产管理（G-PYMAC）系统介绍
G-PYMAC系统（雅马哈PYMAC-III系统的前身）是由雅马哈发动机信息系统有限公司开发的生产管理系统，具备制造BOM（物料清单）和零部件管理等综合机能。可以对订单、采购、库存、盘点、加工等进行有效的管理。通过对生产管理机制的进一步改善，可以为企业创造一个安定的、更合适的生产环境，协助企业降低成本，提高成本管理水平和企业的市场反应能力。从而降低生产成本、缩短交货期、提高产品质量、提高企业运行效率，使生产系统实现最佳功效，从而最终满足顾客的需求。同时，解决手工订货易出错，计算订单周期长的问题，解决企业在管理上的改善需求，从本质上提升企业竞争能力。
在中国，G-PYMAC系统已在重庆建设雅马哈摩托车有限公司和株洲建设雅马哈摩托车有限公司成功导入并稳定运用多年。
生产管理（G-PYMAC）系统优势
- 使市场营销 → 采购 → 加工 → 装配 → 发货有机地衔接起来，为企业创造一个安定的生产环境
- 协助企业削减成本，使4M（Man、Machine、Money、Material）达到最佳利用
- 成本管理水平提高，变事后统计的管理方式为事前控制
- 提高企业市场反应能力，缩短产品的生产周期
- 推动企业业务革新、业务标准化，为企业增添一个M（Method）
- 有效地推动财务管理系统，提供更精确、及时的数据
生产管理（G-PYMAC）系统车辆管理概念图
以人为本，充分考虑使用者，利用条码扫描机采集数据，满足现场人员快速录入数据的需要，提高工作效率。产品流入市场后，系统能根据序列号进行可追溯性管理。
系统导入案例——重庆建设雅马哈摩托车有限公司
- 导入企业介绍：
- 所 在 地：中国重庆市
- 创建年月：1992-11
- 注册资金：6500万US$
- 员 工：1600名
- 主要产品：高品质的世界名牌摩托车
- 导入年月：1997年5月导入完成
- 公司代表车型：
- “天剑”YBR125，
- “天骐”YB125，
- “劲龙II”JYM250太子车，
- “劲飚”JYM200城市路车，
- “劲豹”JYM150-A、JYM150-B，
- “劲虎”JYM150辐条轮、压铸轮摩托车，
- “TTR-50”儿童越野车、
- “劲龙”JYM250J、JYM150J公安车等。
- 导入背景
减少在库占用金额，改变采购订单手工作业的方式 - 系统化目标
- 缩短前置时间
缩短从接受订货到制造出货的总前置时间；缩短开发、设计、生产准备、生产的前置时间 - 库存消减
通过缩短前置时间、小批量化、纯所要量订货来提高库存的周转率和削减死库存 - 计划±0生产的实现
严格按照计划进行生产，计划量多少台摩托车，生产多少台摩托车 - 对已销售车辆能够进行管理
- 缩短前置时间
- 效果
- 物料到货前置时间大大缩短
- 库存管理成本大大降低
- 主生产计划的确定可细化到以周为单位的管理期间
- 对已销售车辆能够进行管理，所有的序列号管理品都有不同的打刻形式/序列号组合，对序列号管理品管理、检索更加简便。