


现在的工作重心主要是在部门管理和项目管理方面。
在部门管理方面,公司的文化是以人为本,把人才当作公司发展的重要资产,因此部门管理的工作重心在人才开发,保证人和组织的安定成长。培养部门的风土文化,使整个部门的气氛更加活跃,让员工积极参与到部门的各项业务,使每个员工能综合成长,达到适材适所。

在项目管理方面,为了能够给我们的客户提供高品质、高效率、高维护性的系统,我们在全公司推行ISO9001质量管理体系,并且在项目推进上落实质量管理体系的各个流程。及时对各个流程进行风险评估,并做出相应的对策,保证我们提供给客户的系统顺利运行。
在实际工作中,也有可能投入到具体的项目。目前在售后服务系统里担当业务设计工作。
进公司以来,由于各种工作的原因,分别到日本,印度尼西亚,泰国,新加坡,马来西亚出差过20多次。主要的工作是系统实施前期的用户需求收集、系统实施、客户关系管理等。在多次出差的过程中,由于能够和不同国家、不同民族的客户进行沟通交流,不仅在日语、英语等语言方面的能力得到了很多的锻炼机会,还在沟通、交流能力上面得到的很大的提高,和客户建立了良好的关系,构筑了在新加坡子公司驻在的体制,为我们的事业发展奠定了良好的基础。

在新加坡驻在的3年是我进公司以来最难忘的3年。由于在驻在前一直担任的都是系统实施的具体事务,在企划、IT基盘方面的能力比较弱,另外由于是和用户直接进行沟通,在最开始的时候还是遇到了一些沟通方面的障碍。比如,最开始和用户沟通的时候是以程序员的思维进行交流,所以很多时候用户都不能很好的理解我讲的东西。经过不断

总之,问题是随时,并且永远存在的,重要的是自己是以怎样的态度去面对问题,工作其实就是在不断地解决问题。
部门是由不同长短处、不同性格、来自四面八方的人组成。作为部门长的本职工作就是将大家的心拢在一起,朝着一个共同的目标去奋斗。这就需要培养很多除了具备项目管理经验,还需要组织管理经验的中层干部作为自己的左右手。比如把整个部门分成多个小的团队来看,首先就需要培养每一个团队Leader的牵引力,然后通过他们去牵引所有的团队成员,让每一个员工都能感觉到自己在组织中发挥的作用,都能感觉到自己的价值,那么整个部门将具有能够解决任何问题的攻击力和非常团结的凝聚力。因此如何提升部门内中层干部的牵引力是我感觉到现在面临的最大挑战。
