热烈祝贺TOC沙龙在雅马哈信息举行

　　2018年9月20日，TOC沙龙——少量多样模式下的卓越运营之道在雅马哈发动机（厦门）信息系统有限公司（以下简称雅马哈信息厦门）隆重举行。

　　会议邀请了日本雅马哈熊本产品有限公司物流改革项目经理佐藤先生、有着帮助20多家企业成功实施TOC改善的日本白土先生、长沙华盛供应链有限公司林东存总经理，及多位知名TOC顾问来分享企业TOC改善的具体事例。

　　我们在会前准备了TOC来客的签到台，为来参加沙龙的人员提供胸牌以及TOC沙龙参会材料。

　　在欧副总的致辞中，2018年TOC沙龙——少量多样模式下的卓越运营之道拉开了帷幕。欧副总首先欢迎参与此次会议的人员，并简单介绍了TOC理念。

　　佐藤先生对于雅马哈熊本制造株式会社产生的零件制造工程中能力不足、以及社内加工和外协加工不同步的问题的改善，对于这些问题开始了MTIA（内部可得性生产）的试运行，并对曾经发生的事例进行讲解。

　　白土先生对于TOCMTAMTO等基本概念进行了详细讲解，并就少量多品种SCM形态中的卓越运营之道——MTOMTA混合生产模型改革进行了详细的分析。

　　工厂游戏结果
　　　　模拟1：基于预测的计划生产
　　　　模拟2：基于库存消耗的补充生产
　　　　模拟3：增加投入频度的影响

　　通过三轮的游戏模拟，各项指标都有了明显改善，使大家对MTA游戏模拟有了更深的理解。

　　白土先生通过MTA游戏模拟，让大家了解到了应该持有的库存缓冲（目标库存）的大小由该物料的“可靠的补充期间”来决定，产品半成品仓补货时，补充期间等于该物料的制造提前期加上每个“投料等待时间”。

　　年轻有为的林总根据TOC的理念，找到了公司库存补货为公司发展的瓶颈，运用我司TOC-Easy系统改善了库存补货的不足的现况，降低了商品的返品率。

　　本次会议分享了企业TOC改善的具体事例，共享MTA（可得性生产）MTO（订单型生产）、供应链管理等领域的相关知识并且通过工厂游戏让大家认识到了库存缓冲等理念，同时带动了大家对TOC的兴趣。

　　至此，此次TOC沙龙——少量多样模式下的卓越运营之道圆满结束，感谢大家对TOC的支持，感谢顾问老师分享的TOC实例。让我们一起期待下一次的TOC沙龙活动。