助力项目管理!雅马哈信息TOC沙龙成功举办!

2019年11月07日

  11月6日,以“TOC制约理论助力项目管理之卓越运营之道”为主题的TOC沙龙在雅马哈信息隆重举行!



  沙龙邀请了在项目管理领域有着丰富经验和成功实践案例的日本TOC协会代表理事,Juntos咨询公司联席总裁——朝稻启太博士,以及多位在企业中成功领导实践TOC项目的旗手和推进者,分享在项目管理中TOC制约理论的最新实践和进化体系。

  来自广东、江苏、福建等省的多家名企,近70名代表嘉宾前来听讲。此次沙龙,通过沙盘游戏,以理论和案例相结合的模式,为项目研发、制造、建设型企业带来一场项目管理的思维风暴。

雅马哈信息欧副总经理开场致辞


成功活用TOC制约理论,他们有一套

朝稻启太:两阶层CCPM关键链项目管理

  什么是TOC制约理论?朝稻先生为大家介绍道,TOC制约理论是以生产为起点的关于运作管理的流动性管理方法论。他重点给大家分享了TOC制约理论在建筑领域中的应用,并为大家罗列出项目环境中会的遇到的各种问题,最终给出相对应的TOC 解决方案,使大家领会到关键链项目管理的重要性。

朝稻先生发言


大场辉幸:提高IT行业的生产力

  大场先生是NTT DATA九州股份有限公司的社会基盘事业部、基盘・数字化商务统括部长,此次他为大家分享了其公司的TOC制约理论实施历程,指出负面管理行为导致的恶性循环结果。之后阐明TOC制约理论在各阶段的应用规则和应用效果,对IT行业提高生产力有借鉴意义。

大场先生发言


佐藤淳一:活用TOC制约理论使公司更卓越

  佐藤先生是雅马哈发动机集团数字战略部、智能运营和生产管理运作改善的负责人,他为来宾介绍了雅马哈的供应链标准,以及TOC制约理论在雅马哈发动机集团里的应用案例,使大家更生动了解TOC制约理论的作用。

佐藤先生发言


沙盘游戏,现场模拟项目管理

  此次沙龙的另一大亮点在于,我们为来宾准备了沙盘游戏,大家现场分组,模拟工作项目的进行。游戏分为两轮,前后可对比出运用正确运用TOC制约理论后,工作项目在交期准时率、有效产出等多方面的改善情况。

沙盘游戏进行时


沙盘游戏结束后各项目的改善率


沙盘游戏结束后各项目的改善率


  沙盘游戏后,来宾们对自己在游戏过程中的遇到的问题,踊跃向讲师提问,讲师也都细致地为大家一一解答。来宾们纷纷表示,这是一个很有意义的游戏,对提高工作效率有着切实的指导作用。

来宾积极提问


  至此,TOC制约理论沙龙圆满结束。灵活运用TOC制约理论,能帮助职场人更合理地进行项目管理,助力企业实现卓越运营。各位朋友,我们后会有期!



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